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    O Confea tem realizado um conjunto de ações com a finalidade de profissionalizar sua gestão, a adoção das práticas de Planejamento Estratégico, o gerenciamento da rotina com base na metodologia de Gerenciamento pelas Diretrizes e a implantação da Gestão por Projetos, foco de atenção deste manual.

    Há algum tempo o Confea, como diversas outras organizações, reconheceu a importância que os projetos têm como instrumento de mudança e aperfeiçoamento de sua existência. A partir de então, vários esforços foram desenvolvidos no sentido de preparar a organização para a gestão efetiva de seus projetos.

    O primeiro e mais significativo esforço foi à reestruturação organizacional. A mudança de uma estrutura funcional para o modelo matricial formalizou a importância que os projetos têm para o Confea. Esta nova estruturação incluiu a criação da Superintendência de Programas e Projetos (SPP), unidade responsável pela execução dos projetos. Além da estrutura, foram propostos cargos e gratificações específicos para a valorização do trabalho associado aos projetos.

    Em 2009, ocorreu uma reestruturação Organizacional, criou a GPP – Gerência de Programas e Projetos - unidade responsável pela execução dos projetos do Portfólio, funcionando como um escritório de Projetos.

    O Manual de Gerenciamento de Projetos apresentado visa nortear à organização e as equipes de projetos sobre a metodologia de gerenciamento de projetos utilizada no Confea, fornecendo os subsídios necessários para melhor condução dos projetos.

    Leia a íntegra do manual .



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