Brasília, 9 de fevereiro de 2009
Na apresentação, Grumbach fez um panorama histórico sobre o desejo do ser humano de conhecer o futuro, abrangendo desde os babilônicos e egípcios aos oráculos da Grécia Antiga. A reflexão que o especialista deixou para as lideranças é que não há meio de prever o futuro. Cálculos matemáticos podem ser feitos, cenários possíveis podem ser desenhados, mas não há como ter certeza de um futuro concreto. “Assim como o passado e o presente, o futuro é um só. Ele pode ser estimado e previsto, mas ele é único. Dentro de todas essas previsões e cenários, apenas um será o real, e não há como termos certeza dele”, afirmou.
Nesse contexto, Grumbach exemplificou técnicas de previsões de cenários, além de explanar sobre a importância de se firmar parcerias estratégicas que visem a um bem comum. No entanto, acima de tudo, está a importância de ser realista e de se trabalhar um planejamento estratégico dentro dos cenários mais possíveis. “Nem sempre o nosso cenário ideal é o mais provável de se acontecer”, afirmou. “O planejamento deve ser colocado em prática, com as ferramentas necessárias de apoio a esses planos”, concluiu Grumbach.
Presente à mesa, o conselheiro federal Cláudio Calheiros lembrou da Copa do Mundo de 2014. “Precisamos de muito planejamento para que possamos desenvolver a Copa com sucesso”, afirmou. “O bom desenvolvimento é fruto de um bom planejamento”, opinou o conselheiro.
Raul Grumbach é mestre em ciências navais, com especialização em Planejamento Estratégico e Prospectiva pela Real Marinha Espanhola, país em que estudou o desenvolvimento de cenários por cerca de dois anos. Grumbach aliou idéias de autores consagrados como Igor Ansoff, Michael Porter e Michel Godet às suas próprias conclusões. No Encontro de Lideranças, o especialista representou a empresa Brainstorming Assessoria em Planejamento, que presta consultoria em várias empresas públicas e privadas do Brasil.
Beatriz Leal
Equipe de Comunicação do Confea
